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时间：2025-10-14
2025年10月13日至14日 ，凯时优质运营商集团2025年第三季度事情总结暨表扬大会以视频形式召开 ，集团公司向导 ，各子公司、项目部认真人 ，集团公司全体员工加入聚会。
集团副总裁刘博霖致开幕词 ，各子公司、项目部和各部分认真人举行了事情述职 ；聚会表扬了内蒙华兴公司（西区）、青海凯时优质运营商公司 ，集团谋划部、综合部四个三季度优异团队和达州宏盛公司、内蒙华兴公司（西区）两个三季度立异奖团队以及隆浩、汤玲玲等集团公司五名三季度优异员工 ；青� ；隳芄痉窒砹司嫦钅渴笛榻锥涡允虑樾Ч� ；副总裁刘博霖、彭贵才、李� ；苋芙崃朔值Ｊ虑� ，安排安排了四序度事情 ；董事长易熠作了题为《破除治理桎梏 精进精益系统 一直提升治理水平和谋划效益》的总结分享 ，提出了2025年四序度事情思绪和重点事情。
聚会一定了2025年三季度事情效果。大会以为 ，今年三季度 ，全体家人并肩作战 ，相互赋能 ，在绿色转型与手艺刷新的浪潮中勇毅前行 ，在高端化和智能化的蹊径上稳步向前 ，新生产线建设高效运转 ，新工业开发实现突破 ，新手艺应用再上台阶 ，50产量、生产利润实现双超标 ，电耗、接纳率做到双前进。
聚会剖析了2025年三季度事情保存的缺乏� ＞刍嶂赋� ，一些部分、治理者仍然保存标准意识有待强化、流程执行保存误差、事情品质亟待提升、精益治理狼籍不齐、清静防控有待强化等问题 ，亟需改变和提升。
四序度是决胜整年的要害时期 ，聚会要求各子公司、列位家人 ，要坚持标准化制度化 ，树立精益头脑 ，全力推进精益治理 ；要强化闭环头脑 ，筑牢执行基本 ，周全提升事情效能 ；要强化危害防控 ，着力隐患治理 ，深化清静文化建设 ；要以“倒计时”的状态和“冲刺跑”的劲头 ，用钢铁般的意志与继续 ，奋力实现整年斗争目的 ，配合誊写凯时优质运营商高质量生长的崭新篇章。
