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时间：2025-03-18
为深入践行集团2025年度“精益为本，智造未来”事情主基调，提升综合治理效能，3月13日至14日，集团组织了《精益生产及精益运营治理》主题培训 。集团公司全员及子公司主要生产治理者共103人在成都主会场加入培训，炉长级生产治理者、科长级后勤治理者及以上职员在子公司分会场同步加入线上培训 。
本次培训由资深项目落地向导师陈鹏主讲，培训内容笼罩生产、谋划、治理三大焦点领域，以递进式的逻辑周全解说了现代企业精益本钱头脑、现场精益效率改善、精益运营运动、项目课题流程以及精益导向降本增效等，接纳“学-练-评-用”闭环模式，融合理论解说、案例剖析、小组讨论和互动答疑，团结现实案例，教授精益头脑，教学价值流程图、关联图、推移图、鱼骨图等治理工具 。各人在先生深入浅出的教学中，意会了精益头脑的深刻真谛，从富厚详实的实践案例里，感悟到精益头脑的焦点精髓，通过小组讨论，交流分享精益治理的履历体会，对“创立价值、一连改善”有了深刻熟悉，使“自动降本增效、自动一连改善”成为了自觉行动 。
集团董事长易熠对本次培训高度重视 。培训前审核培训课程，选择培训讲师 ；培训中全程加入，与讲师深度探讨 ；培训竣事后，连忙组织召开专题分享会，各子公司总司理、部分认真人团结自身事情现实，泛论培训收获感悟与落地路径 。
为了让培训效果转化收效，公司连忙启动精益治理推进专项行动 。采购《精益头脑》300本，下发至治理者手中，提升全员精益治理意识，营造精益文化气氛 ；召开各部分、子公司精益治理培训分享会，开展《精益运营治理》复训，进一步强化员工对精益治理工具的学习和运用 ；拟写精益治理实验意见，落实咨询照料精益治理项目计划，精益治理落地事情有序推进 。
